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來源:http:/// 在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,有必要針對(duì)賬款的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單控制,確保企業(yè)流動(dòng)資金回收正常,從而確保企業(yè)能夠正常的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而要做好這些,**做好下面幾個(gè)要素: 對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估,確定賒銷規(guī)模利用客戶信用管理機(jī)制,對(duì)賒銷的客戶資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信用等進(jìn)行深人的實(shí)地調(diào)查,根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評(píng)定其客戶信用
陸美顧問淺談惠普如何幫助企業(yè)評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)?
文章來源:http:// 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中較大也是較重要的問題,隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步與發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈,在這個(gè)過程中管理成為企業(yè)管理中又一重大的管理領(lǐng)域受到企業(yè)管理者的重視,如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至較低的管理過程,這也是眾多企業(yè)考慮的一個(gè)重要問題。 企業(yè)無論大小,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知重視都已經(jīng)上了一個(gè)層次,嚴(yán)格來說企業(yè)越大
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