如何解決人工焊錫效率低下問(wèn)題

時(shí)間：2020-01-05作者：東莞關(guān)鍵電子廠瀏覽：567

東莞關(guān)鍵電子廠專注于自動(dòng)焊錫機(jī) 自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī) 自動(dòng)鎖螺絲機(jī)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)應(yīng)對(duì)用工荒措施

  東莞市勞動(dòng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2009年下半年以來(lái)，企業(yè)出現(xiàn)批量急招普工，并存在招工難的情況。估計(jì)目前崗位需求量約35萬(wàn)個(gè)，其中流動(dòng)變動(dòng)約15萬(wàn)個(gè)，缺口約20萬(wàn)個(gè)。 ??隨著珠三角現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建立、廣東產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，廣東開(kāi)始從“技能時(shí)代”向“高技能時(shí)代”轉(zhuǎn)變，技工教育**積極適應(yīng)這種變化，不斷推動(dòng)技工教育向**發(fā)展，培養(yǎng)出大量高技能人才，才能滿足珠三角用工的需求，不然將長(zhǎng)時(shí)

• 富士康走進(jìn)精益生產(chǎn)模式

  精益生產(chǎn)模式這一概念來(lái)自于日本豐田。與大規(guī)模生產(chǎn)方式想必，精益生產(chǎn)方式在工廠中的勞動(dòng)力、生產(chǎn)占用的場(chǎng)地和投資都減半。同時(shí)，出現(xiàn)廢品的概率也大幅下降，工人能夠有較好的環(huán)境和心態(tài)加入到企業(yè)生產(chǎn)的構(gòu)架中來(lái)。精益生產(chǎn)模式的細(xì)節(jié)概念解釋比較復(fù)雜，電子行業(yè)如果要想在今后從產(chǎn)品上有所突破并且員工能夠積極的加入到生產(chǎn)中來(lái)，而不是靠簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系來(lái)維持生產(chǎn)紐帶，變革是**的。而精益生產(chǎn)的方式將是變革的**。 富士

• 將來(lái)中國(guó)制造業(yè)的必經(jīng)之路

  ?就目前企業(yè)面臨的無(wú)法滿足員工的工資待遇及員工難以管理。我們要改變老舊的管理思想，更多的去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)思想管理體系，學(xué)習(xí)國(guó)外好的管理模式，打造現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，而何為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)呢？就是打造全自動(dòng)的一體化的生產(chǎn)線，不再使用人工去做那些簡(jiǎn)單而又重復(fù)的工作，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的生產(chǎn)模式（一個(gè)人看管、操作多臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備），這樣我們只要做一次性設(shè)備投資，既可以節(jié)省掉大部份的勞動(dòng)人力，又能

• 關(guān)鍵電子走上高科技自動(dòng)化發(fā)展之路

  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不但要總量，也要是內(nèi)質(zhì)性的變化。近二十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)一直用資源去換取利潤(rùn)，用**去換取市場(chǎng)，用利潤(rùn)去換取技術(shù)，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力拉動(dòng)出口，自己的**技術(shù)很少掌握，**帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但并沒(méi)有帶來(lái)太多的利潤(rùn)。中國(guó)的企業(yè)是否該深思面臨一次變革，轉(zhuǎn)型的變化？ 盡管勞動(dòng)力成本的上升，但是我們依然擁有自己的優(yōu)勢(shì)：**、本土需求量大。**技術(shù)方面國(guó)內(nèi)企業(yè)也在*投資進(jìn)行研發(fā)，第二、生產(chǎn)力增長(zhǎng)。隨著生產(chǎn)線