有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

時間：2015-05-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：138

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• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

  “改善，再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善 不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容

  通常，質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內(nèi)容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量缺陷問題 成本及浪費問題 作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問題的實質(zhì) 明確問題的要點 確定小組活動的

• 精細化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制

  全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動。在公司里，承擔溝通任務并負責質(zhì)量管理等計劃實施協(xié)調(diào)工作的，是一個名為“職能會議”的組織機構(gòu)。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關全公司整體性的問題，如質(zhì)量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組，而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內(nèi)正式的決策機構(gòu)，其權(quán)力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成

• 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

  精益管理公司認為，好的產(chǎn)品來自于好的設想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人