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詞條說明
IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理
對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理,當他接手一個項目的時候,*被項目*量瑣碎的事務所迷惑,馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。 而的項目經(jīng)理,首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃,因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此,我們梳理了如下五個步驟,可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃: 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明,項目經(jīng)理要確??蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實,在中國企業(yè)聚集的越南,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加,對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會,本著服務海外工程總成包企業(yè)的初衷,攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司(IPMP中國業(yè)務中心),走進越南,將培訓送到海外建設(shè)*,助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍,提升**項目專業(yè)化管理水平,增強**業(yè)
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓通知招生簡章
什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領(lǐng)域中,是**項目管理協(xié)會(International project Management Association,簡稱“IPMA”)根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0(2019版)頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即:**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱
有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學”,有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論,這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力,而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識,同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣,管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具
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