維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

時(shí)間：2020-01-22作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語(yǔ)問(wèn)題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國(guó)際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營(yíng)企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場(chǎng)的深圳民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，與會(huì)代表共50余人。 隨著”一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟，沿線國(guó)家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來(lái)越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• IPMP|華鼎維贏|想提高項(xiàng)目績(jī)效？你可以這么做

  對(duì)于渴望提高項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見(jiàn)的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，將PMO視為合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每?jī)赡暌淮?中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)已有PMO或計(jì)劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來(lái)的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少