cell健康管理系統(tǒng)推薦

時(shí)間：2020-03-06作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：86

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精益生產(chǎn)道場(chǎng)歡迎來(lái)電,重慶精卓管理培訓(xùn)

  在傳統(tǒng)的管理模式里，公司的使命與**推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略，既而是公司的流程、執(zhí)行，但我突然想到，這本身是危險(xiǎn)的。應(yīng)該是由公司的使命與**去拉動(dòng)公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行，這與精益到場(chǎng) 的拉動(dòng)殊途同歸，這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而，在哪一個(gè)上市公司的報(bào)表里，有詳細(xì)的關(guān)于員工**描述的報(bào)表呢?能夠影響的不是員工**，而是股東**。即使 在一個(gè)企業(yè)的使命與**中，可能有員工，但傳統(tǒng)的推

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  6S管理?清潔(Seiketsu) 規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒(méi)有下文了。主要原因是沒(méi)有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)

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  三階段是我們堅(jiān)持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺(tái)**線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無(wú)謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責(zé)任心，對(duì)設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會(huì)關(guān)心設(shè)備的，同時(shí)在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實(shí)踐中得來(lái)的.另外三階段也是個(gè)鞏固和提高的階段，在實(shí)施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來(lái)，原來(lái)這

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  企業(yè)如何通過(guò)7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢*介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 伴隨**的深入