童裝品牌時(shí)代“服務(wù)至上 產(chǎn)品為王”

時(shí)間：2014-11-17作者：廣州市迪恩服裝有限公司瀏覽：70

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  詞條說明

• 童裝品牌價(jià)值：服務(wù)也是競爭力

  童裝品牌**：服務(wù)也是競爭力 對于中國品牌而言，這兩年是較大的考驗(yàn)期，這種考驗(yàn)不僅僅是能否前進(jìn)，而是能否活下來。 應(yīng)該說，這兩年所有的中國品牌都經(jīng)歷了不同程度的煎熬，因?yàn)樵絹碓蕉嗟膰馄放茢D進(jìn)了國內(nèi)市場，它們才是真正強(qiáng)有力的競爭對手。 這段時(shí)期，中國品牌本身也經(jīng)歷著市場的細(xì)分化，在這個(gè)過程中，企業(yè)能否生存下來或者能否不降反升，比的是內(nèi)功。 在依文**次實(shí)現(xiàn)**化采購的時(shí)候，很多內(nèi)部的管理層體系都是

• 童裝出口廠家需重視安全性問題

  童裝出口廠家需重視*性問題 ? ? 兒童服裝的*性問題在**市場上十分敏感，特別是歐盟地區(qū)要求十分嚴(yán)格，企業(yè)在接單時(shí)要備加關(guān)注。相關(guān)技術(shù)人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，把可能的損失減到較小。自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，一定要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；來樣加工品種可區(qū)別對待，有技術(shù)法規(guī)要求的按要求執(zhí)行。企業(yè)一定要樹立危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，只要進(jìn)口國有強(qiáng)制性技術(shù)法規(guī)要求的，即使客戶認(rèn)可也不能

• 中國童裝市場掀利潤爭奪戰(zhàn)

  中國童裝市場掀利潤爭奪戰(zhàn) 近幾年來，隨著中國成人服裝品牌行業(yè)發(fā)展?jié)u漸放緩，正處于高速發(fā)展期的童裝品牌市場自然成為了行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)了解，目前國內(nèi)童裝市場已經(jīng)達(dá)到千億規(guī)模，對于這樣巨大的市場，本土的服裝品牌也開始了他們的行動(dòng)。 品牌童裝小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目童裝市場利潤爭奪激烈。從市場競爭格局來看，**品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀?*市場，而國內(nèi)品牌的品牌影響力還不強(qiáng)，“和成人裝不同，購買人是

• 茶子樹童裝-韓國童裝加盟

  茶子樹童裝 ? ? ? ?“茶子樹—TEE TREE”童裝是廣州市迪恩服裝有限公司旗下的一**韓國童裝品牌，秉承迪恩的產(chǎn)品理念，只做*時(shí)尚的童裝。? ? ? ? ?其系列產(chǎn)品無論色彩的搭配，用料的考究無不體現(xiàn)健康*與舒適時(shí)尚的**結(jié)合?！安枳訕洹猅EE TREE”童裝將**流行時(shí)尚元素引入童裝世界，這一大