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邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略:總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談談差異化競爭戰(zhàn)略。差異化就是打側翼戰(zhàn),就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭,并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶,給客戶一個新
近日,商務部召開例行新聞發(fā)布會,發(fā)言人在回答關于“餓了么收購百度外賣”的提問時表示,未收到相關交易的經(jīng)營者集中申報,未申報的不得實施集中,餓了么與百度外賣的合并或被叫停。此前8月,餓了么宣布合并百度外賣,外界預言外賣市場格局將再次調(diào)整,由美團、餓了么和百度外賣的“三足鼎立”將演變成“雙雄爭霸”,外賣市場會迎來較加激烈的肉搏。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝指出,在當今激烈
日,隨著有關酷派CEO劉江峰離職的報道,引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達基金發(fā)布的公告,對“酷派集團”按照0.11港元進行估值,此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為,酷派集團曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運營商的渠道優(yōu)勢獲得成功,而如今其已淪為行業(yè)跟隨者,酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路,**“小山頭”,方能緩解如今的窘狀。 早期,酷
定位咨詢專家顧均輝:防御優(yōu)勢讓領導者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場,成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后,相隔僅8天,3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告,自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場,兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時,把失敗的原因歸結在產(chǎn)品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為,他們的**問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質是競爭,而非滿足人們的需要和需求。
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