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精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系?你知道嗎??
精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 問(wèn):精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書(shū)中,創(chuàng)作者關(guān)鍵詳細(xì)介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺(jué)得就是說(shuō)對(duì)麻省理工大學(xué)5年的**性小車(chē)方案新項(xiàng)目117篇專(zhuān)題研究匯報(bào)的提煉出小結(jié),關(guān)鍵敘述的是“ToyotaProd
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)是什么?選擇六西格瑪項(xiàng)目要注意些什么?六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)。 一、六西格瑪項(xiàng)目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素: 1、問(wèn)題或任務(wù)描述 2、該具體六西格瑪項(xiàng)目的焦點(diǎn)(可選) 3、要實(shí)現(xiàn)的一般目標(biāo)或結(jié)果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望 邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項(xiàng)目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述??傊?,重要的是找出一
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠(chǎng)管理者的承諾 6S的在
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
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