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深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經濟建設計劃,和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強調廠址選擇得適當與否,將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產發(fā)展、產品成本、工農關系和日后的經營管理費用等方面。同時,對促進城鄉(xiāng)建設的發(fā)展和縮小三大差別,加強工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農業(yè)等方面也有密切的關系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設條件分析的**內容,關系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、
精益生產管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀?做為生產制造機器設備的關鍵構件,不一樣的電機應著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場競爭環(huán)境正驅使微電機生產商積極推進精益生產管理方法,找尋降低成本費的有效方式。 那麼精益生產管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀? 微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產廠都會著眼于應用精益生產管理來提升生產率,想方設法降低成本成本費,提升商品競爭能力。沒有好的設計方案便不容易有好的最后商品,而
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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