FMEA過程分析和注意事項

時間：2020-04-27作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：105

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  詞條說明

• 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?

  國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題，那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動，以清除奢侈浪費和持續(xù)改進為關(guān)鍵，使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經(jīng)濟效益明顯改進的這種全新升級的生產(chǎn)制造管理機制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些

• TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用： 運用一：定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二：變換難題。抓準難題之后，務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

  TPM設(shè)備管理是以提升機器設(shè)備綜合性高效率為總體目標，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機器設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進機器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護，推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準呢？ 下邊詳細介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實行TPM管理的時候，應(yīng)重視人員管理。要提升機器

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。