從“制造”走向“智能”-濰坊微科實現(xiàn)工業(yè)4.0智能化工廠

時間：2020-10-23作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：109

仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理的必要性

  ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與**管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。 **四十多年，國內(nèi)工業(yè)發(fā)展狂飆突進，我國的國力不斷增強，在**社會上的影響力也與日俱增。然而在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，想要提升生產(chǎn)效率，適應時代發(fā)展，許多企業(yè)都需要做出變革，比如引進高效的

• ERP軟件系統(tǒng)二次開發(fā)時有哪些注意事項？

  一、二次開發(fā)的危險性有哪些？ 1、二次開發(fā)會導致企業(yè)的成本增加 市面上的ERP軟件基本都是基于市場的普遍需求而開發(fā)出來的額，具有市場的普遍適用性。但是二次開發(fā)是只針對單一企業(yè)用戶進行特定的開發(fā)，因此軟件開發(fā)的成本由客戶承擔，即使企業(yè)可以自行對ERP軟件系統(tǒng)進行二次開發(fā)，企業(yè)也要投入人力、物力等，這勢必增加ERP企業(yè)的成本。并且企業(yè)無論是讓開發(fā)商進行二次開發(fā)或者是自行進行開發(fā)，都無法*保證較終的

• 案例：仁和ERP攜手日本制造業(yè)實施數(shù)智化管理

  進入后疫情時代，數(shù)智化辦公仍是生產(chǎn)優(yōu)化和工作秩序的基礎(chǔ)，為適應不斷變化的市場，多地出臺幫助制造企業(yè)扶持政策，其中提及比較多的是制造業(yè)需務實推動智能制造，構(gòu)建智能工廠，減少對人工的依賴。 作為智能工業(yè)4.0制造解決方案提供商，深圳工業(yè)總會會員企業(yè)，仁和ERP已實現(xiàn)了設(shè)備管理平臺方面的技術(shù)壁壘的突破，打造出了真正適合傳統(tǒng)生產(chǎn)所需的智能化管理ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。 此次有幸攜手日本制造業(yè)《深圳浦倫電子有限

• 生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

  對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計劃表徒具形式、生產(chǎn)計劃達標率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題，企業(yè)應該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會選擇實施ER