祝賀宏拓新軟件成功簽約致逸機(jī)電

時(shí)間：2021-05-31作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：589

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• 詞條

  詞條說明

• 專家視點(diǎn):中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題

  “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計(jì)劃”，源于上世紀(jì)80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更好地應(yīng)

• ERP為什么會(huì)失敗？值得反思！

  初春三月，國內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）產(chǎn)品，一時(shí)間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問： 殘酷的事實(shí)表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒有

• ERP的實(shí)施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命

  信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)位，IT應(yīng)用方案和企業(yè)業(yè)務(wù)需求之間邏輯錯(cuò)位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進(jìn)行的，而不是經(jīng)濟(jì)專家或管理專家主導(dǎo)，技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動(dòng)上，較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風(fēng)險(xiǎn)，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)

• 企業(yè)信息化：需求決定選型

  需求決定選型?在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)對信息化以及信息化價(jià)值的認(rèn)知有了進(jìn)一步的提高，他們比以往任何時(shí)候都更認(rèn)真地思考信息化的價(jià)值。同時(shí)，中小企業(yè)在選擇管理軟件時(shí)目標(biāo)也更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的實(shí)際問題。?從2008年下半年開始，金融危機(jī)席卷全球，國內(nèi)的中小企業(yè)面對這場突如其來的危機(jī)顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉(zhuǎn)緊張讓國內(nèi)中小企業(yè)在金融風(fēng)暴下受到了強(qiáng)烈沖擊，