沃創(chuàng)云助力銷售獲客

時(shí)間：2024-01-30作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：62

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• 詞條

  詞條說明

• 學(xué)會(huì)“追過程”，才能真正得到結(jié)果

  在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，就是把目標(biāo)定好后，團(tuán)隊(duì)成員都嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，到后卻沒有拿到滿意的結(jié)果，為什么會(huì)這樣？關(guān)鍵就在于管理者不懂得追過程，即使目標(biāo)定得再好，不追過程，也很難拿到想要的記過。為什么要追過程？對(duì)于管理者來說，追過程有什么樣的目的？1.糾偏；在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差，就可以及時(shí)地改進(jìn)，讓前進(jìn)的方向始終保持正軌，結(jié)果是需要過程來完成，一旦結(jié)果落定，就說明很難有改

• 銷售人員變動(dòng)，企業(yè)怎么做好客戶管理？

  作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，員工崗位變動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但作為一個(gè)管理者，往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶，另外，交接人怎么交接跟進(jìn)好該離職員工的客戶，如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題，足夠令管理人絞盡腦汁，也為此設(shè)置了很多方式方法制度，但終起到的作用還是不大。一些跟進(jìn)時(shí)長(zhǎng)太久的客戶，可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源，盡管能夠完成交接的過程，但無法落入到新交接的人去實(shí)際跟進(jìn)，

• 電銷成果遙遙，這些企業(yè)究竟做了什么

  近年來，各個(gè)企業(yè)在電銷的運(yùn)營(yíng)模式上，或多或少都了一些成績(jī)，由于電銷的投入，獲客快，效率也相對(duì)比較高，吸引了大部分企業(yè)從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上電銷，在傳統(tǒng)電銷模式下，電銷差距不大，僅通過時(shí)間跟人力比拼。模式不能一成不變，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)需要發(fā)展，緊跟時(shí)代腳步。經(jīng)過多年的沉淀，電銷顯然已逐漸成熟，企業(yè)在各大層次競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)電銷略顯吃力，如今已不是單靠電銷人力就能獲得成果的時(shí)代，反而會(huì)使得企業(yè)增加成本。，電銷工作

• 沃創(chuàng)云AI外呼機(jī)器人，快速篩客小能手

  沃創(chuàng)云是具有多產(chǎn)品生態(tài)組合的銷售全鏈路賦能平臺(tái)，從獲客、觸客、管客三位一體為中小企業(yè)提供銷售全流程解決方案；基于沃創(chuàng)云CRM底層架構(gòu)，我們已衍生出眾多賦能產(chǎn)品，以點(diǎn)帶面式的組合成完整的閉環(huán)生態(tài)平臺(tái)；通過不斷的產(chǎn)品迭代升級(jí)，現(xiàn)已覆蓋所有鏈路，為中小企業(yè)降本增效，為銷售群體提速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。沃創(chuàng)云AI語音機(jī)器人，作為沃創(chuàng)云CRM生態(tài)觸客板塊的頭號(hào)工具，已累計(jì)服務(wù)10000+家中小企業(yè)、數(shù)十萬銷售群體。AI