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當人們?yōu)樵谟懻撾妱悠嚴m(xù)航夠不夠長的時候,無人駕駛汽車已經(jīng)在逐漸變成現(xiàn)實。這是一個想象力徹底顛覆一切的時代,科技似乎可以代替人類的一切工作,那么我們?nèi)祟愑衷撊ジ墒裁茨??這個問題可能會讓很多人感到困惑。 機器取代人,這不是危言聳聽 事實上的確如此,機器人正在變得越來越有人性,它們不僅接管了我們的體力勞動,而且正在越來越多地接管我們的腦力勞動——用智能技術(shù)和自動化技術(shù)武裝起來的**制造業(yè),已經(jīng)成為這
無論從事哪個行業(yè),對于一個企業(yè)組織來說,管理是其中不可或缺的內(nèi)容之一。對于機械加工廠來說較是如此。由于機械加工領(lǐng)域是勞動密集型產(chǎn)業(yè),因此對于人的管理尤為重要。 主管能力有限 由于廠長付總能力有限,不具備戰(zhàn)略上布局謀篇,不會在戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào),較不能很好地識人、用人,不能有效地充分利用有限的資源,不能夠做到知己知彼、知天知地,所以造成在錯誤的時間、錯誤的地點、用很的士兵打錯誤的戰(zhàn)斗,失敗肯定是必
在機器工業(yè)日益發(fā)達的今天,軸類零件應(yīng)用于生產(chǎn)上越來越廣泛,并且它的需求量也越來越大,下面我們就來研究一下軸類零件在生產(chǎn)過程中的機械加工以及生產(chǎn)工藝上原材料的管理。 軸類零件的毛坯選擇 軸套類零件可以根據(jù)使用要求、生產(chǎn)類型、設(shè)備條件及結(jié)構(gòu),選用棒料、鍛件等毛坯形式。對于外圓直徑相差不大的軸,一般以棒料為主;而對于外圓直徑相差大的階梯軸或重要的軸,常選用鍛件,這樣既節(jié)約材料又減少機械加工的工作量,還
對于機械加工廠來說,材料、工件是企業(yè)成本開支重要的一方面,特別是對于以加工制造為根本的企業(yè),采購材料的支出往往占據(jù)企業(yè)整體支出的近七成。因此,對于機加工原材料的管理與控制對于節(jié)約企業(yè)成本來說至關(guān)重要。 機加工件下料規(guī)則 1、杜絕下料工序和材料庫房兩位一體,急生產(chǎn)所急,時常省略領(lǐng)料、發(fā)料審批程序,出現(xiàn)“用多記少”和漏記、誤記等現(xiàn)象。 2、下料工序設(shè)置下料核算臺帳,實際投入量、合格毛坯重量、切割余量
公司名: 杭州鋼易科技有限公司
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