詞條
詞條說(shuō)明
當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng),但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么,如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力,讓企業(yè)得到更多實(shí)惠? ? 向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發(fā)還是使用通用系統(tǒng)這個(gè)問題上,我們首先看是否存在適合的通用系統(tǒng)?!鄙虾?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院信息部副主任屈伊春舉了個(gè)例子,如在文檔處理、電子表格、財(cái)務(wù)系統(tǒng)這些方面,市場(chǎng)有成熟的Word、Excel以及
1、實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素實(shí)施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍1仨殢?qiáng)調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度
? ? ? “信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展”是我國(guó)當(dāng)前的建設(shè),企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效,企業(yè)的信息化運(yùn)用有了一定的深度和廣度,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn),由于沒有建立健全的實(shí)施**措施,很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效,或收效甚微,根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)對(duì)本企業(yè)信息化效果滿意的
ERP 低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會(huì)通過改變管理模式來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 相對(duì)而言,在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)
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