ERP的實施步驟

時間：2019-08-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：355

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研

  項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關(guān)系層兩方面進一步接觸： （1） 對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)、人員配合程度等等。對企業(yè)

• ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命

  信息化建設(shè)領(lǐng)導者錯位，IT應用方案和企業(yè)業(yè)務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導下進行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導，技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上，較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)

• 企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個介紹。ERP廠

• 如何保證ERP項目實施工作順利進展

  ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關(guān)鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的，否則只會對實施者產(chǎn)生