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??蛯欵RP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)
目前,很多傳統(tǒng)型的制造企業(yè),其管理流程和模式,主要側(cè)重內(nèi)部管理,很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)部外部、線上線下、軟件硬件等數(shù)據(jù)信息的無縫整合。客戶、產(chǎn)品、企業(yè)、制造、上游、下游等所有環(huán)節(jié),處于各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程和管理體系,各個(gè)環(huán)節(jié)信息不對稱,業(yè)務(wù)流程反應(yīng)慢,產(chǎn)品上線周期長·····這種管理模式很難較早感知客戶需求變化,無法快速幫助企業(yè)有效決策,根本不能實(shí)時(shí)響應(yīng)商機(jī)和提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)向信息化、
重慶市立恩汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為汽車零部件及摩托車零部件(不含發(fā)動(dòng)機(jī))、模具的設(shè)計(jì)、制造、銷售。
訂單交期延誤問題,一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候,訂單交期是不可控的,影響訂單交期的因素,涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期,從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié):1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批;2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫;3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn);4、訂單發(fā)貨給
MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)打造透明化智慧工廠?
隨著智能制造的快速發(fā)展,制造業(yè)逐漸迎來了轉(zhuǎn)型改革伴隨數(shù)字化車間的實(shí)現(xiàn),智能工廠成為企業(yè)智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ),而 MES 系統(tǒng)在信息技術(shù)上是企業(yè)打造智能工廠的關(guān)鍵,MES系統(tǒng)助力企業(yè)在生產(chǎn)加工流程中較精密化、高效化、透明化。那MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)建設(shè)透明化智慧工廠的呢?傳統(tǒng)模式下的工廠,生產(chǎn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、邏輯混亂、反饋滯后一直是制造行業(yè)升級的主要障礙,生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)品追溯、物流周轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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