打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本較優(yōu)的平衡利庫策略

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：80

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• 詞條

  詞條說明

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，同時(shí)也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對新

• 備品備件供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對新思維

  1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀當(dāng)今世界，國家間競爭與合作正日益深化為**供應(yīng)鏈之間的競爭與合作。隨著**分工不斷深化和跨國公司在**范圍內(nèi)配置資源，**供應(yīng)鏈體系不斷擴(kuò)展和創(chuàng)造**，企業(yè)供應(yīng)鏈能否在**競爭中處于優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)**經(jīng)濟(jì)競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，如何在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，面臨增速下滑與貿(mào)易摩擦的雙重威脅中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與**鏈的融合與創(chuàng)新發(fā)展，通過供應(yīng)鏈的牽引和驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)

• 打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

  伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及市場競爭日趨激烈，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫存、低周轉(zhuǎn)、多層級流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中，因”牛鞭效應(yīng)”的影響，各需求單位、各級別采購中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢，如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差，需求單位認(rèn)為采購部門沒及時(shí)采買，采購部門

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會(huì)圍繞以上三大關(guān)注點(diǎn)展開解讀分析。隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級較為復(fù)雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運(yùn)營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其中基于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的