拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

時(shí)間：2020-02-27作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：147

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營)是醫(yī)院降本增效運(yùn)營的解決方案

  《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對完善管理體制，如何實(shí)行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運(yùn)營效率也提出的具體要求。《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)

• DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動政策的指導(dǎo)意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn)，首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動采購集團(tuán)，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi)，所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本，來逐步調(diào)整

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細(xì)化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、規(guī)避使用風(fēng)險(xiǎn)、流程實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機(jī)構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管控，實(shí)行提供，保留耗材品種遴選和采購權(quán)，將院內(nèi)耗材物流及運(yùn)營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔(dān)運(yùn)營中各項(xiàng)硬件和軟件投入。

• 有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

  近些年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口，想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口，尤其是今年討論較熱的話題，當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會議上，會議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20