“管理”與“**”的理解誤區(qū)

時間：2018-09-04作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：64

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• 大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題

  企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而，國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對企業(yè)文化的認(rèn)識。 問題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什

• 提高團隊執(zhí)行力的三大秘訣

  一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。單打*斗的時代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團隊首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，較需要團隊具有**強的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執(zhí)行力，一定要注意三點： 1.目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”

• 職場管理：八種團隊負(fù)能量，管理者要警惕！

  團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數(shù)團隊里表面上貌似一池靜水，實則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的，團隊成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團隊中的八種負(fù)能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消較怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了

• 精益生產(chǎn)管理：七個方法改進生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從