電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？

時間：2019-07-22作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：192

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內訓等

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  詞條說明

• 化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹

  化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為**，通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面較好的結果。 一、精益生產(chǎn)的特點： 1、拉動式準時化生產(chǎn) 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進，以追求“**”為較終目標

• 工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗，小結出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產(chǎn)時，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進新項目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。 縱覽**

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設備管理水平

  TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機器設備維護保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況，提升設備維護，推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢？ 下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術性素養(yǎng) 在實行TPM管理的時候，應重視人員管理。要提升機器

• 超實用的8D培訓，別錯過！

  **實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式： 學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)