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很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說,管理者的能力有至關重要。當企業(yè)的發(fā)展進入正軌之后,管理的能力就決定了團隊的能力,當然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理
管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責是思考。只有明確了目標,才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究,認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化,競爭者可能會采取
職場中很多崗位的工作量都是比較大的,良好的時間管理可以提升工作效率,也是不加班的重要因素之一。如果了解過的人會知道,一般成功的人都有一個共性,他們時間管理的很好,能合理的規(guī)劃安排自己的時間,同時也會考慮到事情的輕重緩急。那么,高效時間管理除了以上重要性之外,對我們的工作還有其他的作用嗎?百衲維遠整理了以下高效的時間管理在工作中的重要性! 1、時間管理產(chǎn)生幸福感。 有學者做過關于時間價值的試驗,結果
百衲維遠:企業(yè)管理中的八大痛點、難點,快來看看有沒有正面臨的~
企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問題,才會讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸,管理者如何透過現(xiàn)象看見本質呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點?百衲維遠為您揭曉。 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 很多公司都在說缺人、缺人才,但是好的人才從來都不是一蹴而就的,真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工,然后要重視企業(yè)人才培訓和激烈機制的完善了,讓員工在你的
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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