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詞條說明
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越累越多的企業(yè)知道注重商業(yè)模式的重要性,但究竟什么是商業(yè)模式,沒有一個清晰的定義,這里我來說說我理解的商業(yè)模式。 一、什么是商業(yè)模式 有人說商業(yè)模式就是盈利模式,怎么賺錢。有人說商業(yè)模式就是運營模式,怎樣提供較好的服務(wù),運營好一個產(chǎn)品。有人說商業(yè)模式就是p2p、O2O這些,但我覺得這些都不全面,商業(yè)模式就是你在3歲的時候知道你70歲要活成什么樣子。 有人說商業(yè)模式就是戰(zhàn)略模式,
遇到這個問題,讓人有些煩,也可能不愿跟人談起,但*處時又有些焦慮,這個問題,甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了,正因為覺得麻煩有些大,所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中,**也給我分享了很多他們的解決建議,但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多,但真要碰到這個場景,產(chǎn)生這個問題時,很多派不上用場,你有否同感呢? 建議有多有效,講究對癥下藥,而針對這
市場蓬勃發(fā)展的今天,中小企業(yè)越來越多,對于市場的貢獻也越來越大,人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動力眾多,對于市場的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要,關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題,不僅能夠有針對性的為各類中小企業(yè)答疑解惑,同時還有助于整個市場環(huán)境的完善。 **,中小企業(yè)融資難,內(nèi)部管理相對不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時候,都是由個體經(jīng)營者拿出啟動資金,由于個人經(jīng)濟水平有限,
培訓(xùn)不是**的 有這樣一個例子: 有段時間,某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團隊協(xié)作精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后,公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進行一次專業(yè)培訓(xùn),以加強團隊建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后,這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時,驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達到之前的預(yù)期,業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改
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