《戰(zhàn)略澄清與年度目標體系構建》公益講堂邀請函

時間：2021-10-29作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：72

山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 長清區(qū)《年度目標體系構建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

  2019年12月14日，山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派，應長清區(qū)工信局、長清區(qū)企業(yè)家協(xié)會邀請，親臨創(chuàng)促大廈10樓會議室，進行《制造業(yè)年度目標構建與業(yè)績管控》專題培訓，旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰(zhàn)高目標”的經營理念，引導企業(yè)制定新年度目標、做好業(yè)績管控?；顒蝇F(xiàn)場共有近50位當地企業(yè)家及高層管理人員參加！ 本次活動首先由長清區(qū)工信局閆新禮副局長致辭，閆局長提到：

• 員工的薪酬激勵還有效嗎?

  ? ? ? ?隨著員工群體越來越年輕化，90后、95后甚至00后開始進入職場并逐漸成為公司業(yè)務骨干，很多企業(yè)覺得薪酬對員工的影響度越來越小了。作為企業(yè)經營者越來越迷惑，難道薪酬激勵的效力將越來越低嗎？那應該如何激勵這些新生代員工呢？? ? ? ?首先我們來看薪酬是怎么來的？薪酬較初是作為勞動者付出勞動的補償。較初的經濟

• OKR的指標設定建議

  近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。 但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其

• 《年度目標&數字經營》助力企業(yè)騰飛

  2018年對于很多企業(yè)來說是并不輕松的一年，眼看一年接近尾聲，新的一年即將開始。在這新舊較迭的日子，如何計劃新一年的企業(yè)目標，如何在新的一年較好的指導經營，是很多企業(yè)家不斷研究探索的問題。為了幫助企業(yè)家們較好的回答這兩個問題，2018年11月17日，由濟南市中小企業(yè)服務中心主辦，山東求是達明管理咨詢公司承辦的*11期公益講堂《年度目標&數字經營》在濟南市中小企業(yè)服務中心如期開講！原定于9點正式開課