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【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?
前言:在新零售到處崛起的時代,如何建立自己的優(yōu)勢壁壘?本土品牌如何應對大品牌的擴張?生鮮店做*還是做自營好?是否要建立自己的供應鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領投的FAF模式的生鮮供應鏈公司,通過集裝箱門店在當地發(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農業(yè)科技有限公司董事長,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應鏈,不過是做工業(yè)方面的,在
【觀麥案例】半年1000萬/月,看品中如何在快速發(fā)展的同時完善供應體系
國內的團餐企業(yè)大部分有自己的供應鏈體系,但是傳統(tǒng)企業(yè)也越來越表現(xiàn)出固有的局限性。在時代變革的大背景下,大家都試圖通過互聯(lián)網+的方式提升自己在行業(yè)的競爭力。 河南品中農副產品有限公司是在新時代積極發(fā)展的企業(yè),以團餐業(yè)務為基礎的配送公司,積極考察,用互聯(lián)網技術武裝自己,半年內實現(xiàn)業(yè)務數倍增長,月營業(yè)額達1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現(xiàn)倍數增長 品中餐飲起家是以
【生鮮CEO】快道供應鏈的獨家模式,打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟
云南良禾農業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路,除了提供生鮮配送的服務外,還新成立快道供應鏈管理有限公司,加快部署生鮮供應鏈**,優(yōu)化生鮮產品的供給結構,逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力,從而促進云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展,爭做云南昆明億元配送成員。 請觀看采訪視頻 2019年,生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn),渠道端正通過供應鏈的延伸和數據閉環(huán)的構建,對上游生產端發(fā)起了“總攻”,云南良禾農業(yè)科技有
【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統(tǒng)海產升級到國際化平臺
前言:在創(chuàng)辦海實利之前,他從一個酒店服務員做到總經理用了10年,從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年,海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業(yè)扎根多年的實際經驗,從零開始,去改變這個行業(yè)固有的一些弊端,打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好,您可以簡單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經歷嗎? 我是深圳市海
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產業(yè)園w2-A
郵 編:
網 址: guanmaix.b2b168.com
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