確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶

時間：2019-06-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：177

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  詞條說明

• 中小企業(yè)實施ERP的致命死結

  為什么發(fā)展到現在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進展緩慢；4、新的需求無休止的涌現，導致項目計劃不斷的變更；5、不重視基

• 中小型制造業(yè)公司ERP系統選型指南

  從性價比的角度來考慮，面向中小型企業(yè)的產品成本較低，又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程；從貼合本土企業(yè)的角度來說，國外制造商比起國內本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢…… 制造業(yè)是我國的支柱產業(yè)，歷經20多年的建設，中國制造業(yè)大多數企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業(yè)當務之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵

• 企業(yè)確保ERP實施成功的10種戰(zhàn)術

  項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)E

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約致逸機電

  ? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與義烏市致逸機電設備有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助致逸機電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現企業(yè)發(fā)展