ERP系統(tǒng)的好處與壞處各有哪些

時間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1533

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• 詞條

  詞條說明

• 淺淡ERP實施中的培訓(xùn)

  大家知道，在實施的過程中，一般需要經(jīng)過前期調(diào)研，流程討論，員工培訓(xùn)，試運行，盤點，正式上線?？梢钥闯觯瑔T工培訓(xùn)是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細(xì)致，都需要通過培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想，操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積性，“

• ERP實施時的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

  在客戶選定軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項目即進(jìn)入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進(jìn)度的就是數(shù)據(jù)了。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，其實這是不行的，客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)

• ERP實施低成功率重要因素

  導(dǎo)致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業(yè)，任何一方的經(jīng)驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標(biāo)中的“權(quán)錢交易”是危害最嚴(yán)重，毒害最深的。事實上，如今，招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰，是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律，在正常的商業(yè)環(huán)境中，也應(yīng)是一個不變的法則。不過，在ERP市場

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約裕鑫電子

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與漯河市裕鑫電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助裕鑫電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企