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HG必熹課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)怎么解決連鎖做不大的問題
餐飲零售連鎖企業(yè)往往難以實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,即使有些企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,但是在面對市場競爭時仍然顯得力不從心。這種現(xiàn)象可以比喻為“玻璃天花板”,即企業(yè)如同碰到了透明的天花板,無法再繼續(xù)上升。這種現(xiàn)象主要是由于餐飲零售業(yè)本身的特點所決定的。首先,餐飲業(yè)的品單價低,相比于其他零售行業(yè)來說,其利潤率也相對較低;其次,餐飲零售企業(yè)需要面對龐大的庫存和供應鏈管理,這需要投入大量的人力、物力和財力。此外,餐飲零售企
HG必熹課堂丨線下零售連鎖店經(jīng)營管理中可提高執(zhí)行力的解決方案
在零售連鎖店的經(jīng)營管理中,執(zhí)行力的高低直接影響到整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績。為了提升團隊的執(zhí)行力,有些線下零售連鎖店采取了各種策略和措施。提高線下零售連鎖店的執(zhí)行力需要從多個方面入手,包括制定科學合理的工作計劃、明確每個人的職責、教授店員必要的技能和知識、激勵員工等方面。只有這樣,才能真正提升整個團隊的執(zhí)行力,使企業(yè)較加高效地運營并**較好的業(yè)績。今天H&G必熹來分享幾個線下零售連鎖店經(jīng)營管
很多零售商戶常常忽視店鋪管理的重要性,認為管理對于一個小小的店鋪來說并非必要,也覺得管理是一項困難的任務,不知從何處著手。可必熹認為,實際上,對于一個小型店鋪來說,良好的管理至關重要。完善的店鋪管理不僅可以使店鋪運營井然有序,還能在潛移默化中幫助提升業(yè)績。對于零售店鋪的管理運作,必熹認為我們要掌握幾個關鍵方面,并結(jié)合當?shù)貙嶋H情況采取一定的方法,就能輕松應對。首先是人員管理。零售店鋪的經(jīng)營業(yè)績在很大
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決服務無標準的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店的服務標準就像一張無形的名片,它代表著企業(yè)的形象和聲譽,也是客戶體驗的直接來源。然而,根據(jù)H&G必熹的調(diào)研了解到很多企業(yè)卻往往無法找到一個統(tǒng)一的服務標準來規(guī)范連鎖門店的服務質(zhì)量,這就像一只看不見的手,將企業(yè)的服務水平掌控得不夠精準。服務標準的缺失,就像一艘沒有指南針的船,在海洋中漂泊,不知道該往哪里前進。即使每個連鎖門店都有自己的服務理念和標準,但由于缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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